Kvinnornas karriärmönster rimmar bättre med de nya spelreglerna på arbetsmarknaden

Står kvinnorna för framtidens karriärmodell? Ja, menar forskare vid Simmons School of Management i Boston. I en artikel i senaste numret av Journal of Career Development konstaterar de att den linjära ”manliga” karriärmodellen kan vara på väg ut. I takt med att dagens organisationer behöver vara mer flexibla och lättrörliga kan de inte erbjuda livslånga karriärer och anställningstrygghet som förr. De karriärmönster som många kvinnor haft och som bl a bestått av karriäravbrott i samband med barnledighet, deltidsarbete och projektbaserade anställningar representerar en mer dynamisk karriärmodell som rimmar bättre med de nya spelreglerna på arbetsmarknaden. Mary Shapiro som leder forskningen menar att den grundläggande framgångsfaktorn kommer att vara att se sig själv och sin kompetens som ett ”eget företag”.

 

Källa: Personal & ledarskap nr 6 2008

Nödvändiga inre förändringar för ökad självständighet

Det finns en fara att man kräver ett nytt arbetssätt utan att inse hur stor förändringen för den enskilde medarbetaren kan vara och utan att förstå den nödvändiga inre förändringsprocess som är förutsättningen för att individen skall kunna leva upp till ökade krav på självständighet. En sådan omedvetenhet om kopplingen mellan individens inre förutsättningar de krav som ställs på honom/henne är en riskfaktor både för individen och för organisationen. Individen kan inte nå upp till sin fulla kapacitet och kan även drabbas av somatiska och psykiska problem, för att inte tala om att utvecklingen hindras. Organisationen i sin tur lider av medarbetare som inte fungerar väl och får inte ut önskad effekt av sin verksamhet, omorganisationer misslyckas etc.

 

(Källa: Jagutveckling och arbetsorganisationen, Susanna Göransson, 2007)